1:1 미팅은 잘된 일이 아니라
가장 힘든 일부터 묻습니다.
메타에서 7년을 같이 일한 디렉터와의 1:1은 항상 같은 질문으로 시작했습니다. **"지금 네가 가장 짜증 나고 싫은 게 뭐야? 잘되고 있는 건 말할 필요도 없어."** 처음엔 매니저한테 억지로 컴플레인하는 기분이라 어색했습니다. 시간이 지나면서 깨달았습니다 — 이 사람은 나를 가장 효율적으로 돕는 방법을 정확히 알고 있다는 사실을. 이제는 저도 팀원에게 말버릇처럼 묻습니다. **"좋은 건 잠깐 넣어두고, 너를 가장 힘들게 하는 걸 알려줘. 내가 어떻게 하면 너를 도와줄 수 있을까?"** 직빵입니다.Also in EnglishIn 1:1s, ask what's hardest first.
What's going well can wait.
The director I worked with for seven years at Meta opened every single 1:1 the same way: *"What's pissing you off right now? Don't bother with what's going well."* The first dozen times it was uncomfortable — it felt like he was forcing me to complain. Eventually it clicked: this man knew the highest-leverage version of helping me, and he was getting there in one question. Now I open every 1:1 with my reports the same way. *"Skip what's going well. What's the hardest thing right now? How can I actually help?"* Nothing else moves the needle faster.
