AX는 코어 비즈니스와 거리가 먼 소모적인 커리어가 아니라 비즈니스 운영 그 자체입니다. 코어 비즈니스를 생각하지 않은 AX는 처음부터 방향이 잘못된 것이고, AX의 역량은 기술보다 비즈니스와 사람에 대한 이해에서 옵니다. 팀에 필요한 능력은 리더십, 도메인 지식, 문제 해결 능력 순입니다. · 커리어해커 알렉스
통찰
AX는 코어 비즈니스와 거리가 먼 소모적인 커리어가 아니라 비즈니스 운영 그 자체입니다. 코어 비즈니스를 생각하지 않은 AX는 처음부터 방향이 잘못된 것이고, AX의 역량은 기술보다 비즈니스와 사람에 대한 이해에서 옵니다. 팀에 필요한 능력은 리더십, 도메인 지식, 문제 해결 능력 순입니다.
AX is not a consumable career far from the core business; it is business operations itself. AX that ignores the core business is misdirected from the start, and AX capability comes from understanding business and people more than from technology. A team needs leadership first, then domain knowledge, then problem-solving.
AX가 코어 기술이나 핵심 비즈니스와 거리가 있는 소모적인 커리어라는 생각은 완전히 반대입니다. AX는 비즈니스 운영 그 자체입니다. 코어 비즈니스를 생각하지 않은 AX는 처음부터 방향이 잘못된 것입니다. 목표 수준과 기한도 정할 수 없습니다. AX의 끝은 완전한 에이전트 자동화와 human-on-the-loop 설계이고, 결코 쉬운 목표가 아니기 때문입니다. 그래서 AX의 역량 또한 비즈니스와 사람에 대한 이해에서 옵니다.
AX 팀을 꾸릴 때 첫째는 리더십, 다음은 도메인 지식, 그다음은 문제 해결 능력이라는 카테고리 안의 여러 가지(지능, 끈기, 열정, 도전정신, 커뮤니케이션)입니다. 해외 빅테크 AX를 노린다면 영어와 커뮤니케이션은 필수입니다. 클라이언트를 설득하지 못하면 아무것도 할 수 없고, 지금의 AX는 테크니컬한 지식보다 프로세스와 도메인, 비즈니스에 대한 이해가 더 필요합니다.Also in EnglishThe idea that AX is a consumable career far from core technology or core business is exactly backwards. AX is business operations itself. AX that does not think about the core business is misdirected from the start; you cannot even set a target level or deadline, because the end of AX is full agent automation with human-on-the-loop design, which is never an easy goal. So AX capability also comes from understanding business and people.
Building an AX team: leadership first, then domain knowledge, then the many things under problem-solving (intelligence, persistence, passion, initiative, communication). For AX at overseas big tech, English and communication are mandatory: if you cannot persuade the client you can do nothing, and today's AX needs process, domain, and business understanding more than technical knowledge.
