High compensation isn't genius.
It's the right company, the right manager, and staying.
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고연봉은 천재성이 아니라
회사·매니저·끈기의 합입니다.
저는 메타에서 연봉 10억 이상을 받습니다. 솔직히 말하면 천재라서가 아닙니다. 세 가지가 곱해진 결과입니다. **첫째**, 돈을 잘 벌고 성장하는 회사에 들어갔습니다. 메타는 지난 6년 동안 매출이 거의 두 배, 기업가치는 세 배가 되었습니다. 회사 자체의 복리가 본인 연봉의 복리가 됩니다. **둘째**, 가장 잘 나가는 팀의 매니저를 따라 들어갔습니다. 처음에는 워라밸 때문에 광고팀을 피하고 싶었지만, 그 매니저의 카리스마에 합류했고, 그 사람은 지금 디렉터입니다. 매니저는 동료가 아니라 베팅 대상입니다. **셋째**, 끝까지 버텼습니다. 6~7년 동안 나간 동료가 훨씬 많고, 번아웃도 수십 번 왔지만 남았습니다. 그랬더니 고인물이 되어 있었습니다. 셋 다 천재성이 아닙니다. 셋 다 판단과 끈기입니다.Also in EnglishHigh compensation isn't genius.
It's the right company, the right manager, and staying.
I make $1M+ at Meta. I'll say the obvious thing — it isn't because I'm a genius. It's the product of three bets. **One**, the company. Meta's revenue almost doubled in six years; market cap tripled. The company's compounding curve becomes your compensation curve. **Two**, the manager. I originally wanted to avoid the ads team for work-life-balance reasons, but I joined for one specific manager's charisma — and that manager is now a Director. A manager isn't a peer, they're a bet. **Three**, staying. Many more colleagues left than stayed in those seven years, and I burned out repeatedly, but I stayed. By the time I looked up, I was the senior person in the room. None of the three is genius. All three are judgment and grit.
