남을 도와주지 말고
피드백을 주십시오.
요즘 메타 디렉터들에게 가장 많이 듣는 피드백은 "남들 좀 그만 도와줘라" 입니다. 처음엔 이해가 가지 않았습니다. 팀을 위해 도와주는 건데 왜 멈추라는 걸까? 이유는 명확했습니다. 첫째, 실리콘밸리에서의 30분은 엄청난 가치가 있습니다. 가볍게 쓸 시간이 아닙니다. 둘째, 모두를 구할 수는 없습니다. 에너지는 한정적이고, 정말 필요한 곳에 써야 합니다. 셋째, 내가 다 해버리면 상대는 성장할 기회를 빼앗깁니다. 어려움을 겪어야 성장합니다. 넷째, **"돕지 말고, 피드백을 주라."** 직접 해결해주는 대신, 스스로 해결할 수 있도록 가이드해야 합니다. 남을 돕는 일이 때로는 팀에게도, 본인에게도 해가 됩니다. 리더가 되려면 불편함과도 마주할 수 있어야 합니다.Also in EnglishStop helping.
Give feedback instead.
The most frequent piece of feedback I get from Meta directors right now: *"Stop helping people so much."* It didn't make sense at first — I thought I was being team-spirited. The reasoning is clean. **One**: thirty minutes in Silicon Valley costs more than you think; don't spend it casually. **Two**: you can't save everyone. Your energy is finite; spend it where it actually matters, even when that feels uncomfortable. **Three**: when you do the work for them, you take their growth opportunity with you. Difficulty *is* the mechanism. **Four**: don't help — give feedback. Coach them to solve it; don't solve it. Helping people can harm them. Becoming a leader means being willing to sit with that discomfort.
