Leaders have to learn to be cold.
Warm doesn't scale.
leadershipmeta-lifeleadership-is-cold-judgment
리더는 차가워지는 법을
배워야 효율적입니다.
리더의 자리는 생각보다 외롭고 차갑습니다. 팀원이 서운해해도 애써 모른 척해야 하고, 프로젝트가 꼬여도 감정보다 논리를 앞세워야 합니다. 비논리적이고 비상식적인 일이 생겨도 덤덤해야 합니다. **내가 감정에 흔들리면 모두가 다 같이 흔들리기 때문입니다.** 가끔은 인간이 아니라 기계가 된 기분이 듭니다. 모두에게 좋은 리더가 되고 싶었는데, 결국 **차가워지는 법을 배우고 있는** 제 모습이 낯섭니다. 조직에서 리더는 **차가워져야만 효율적일 수 있습니다**. 이게 맞는 것일까요? 이러다 제 스스로가 변하는 건 아닌가 싶습니다.Also in EnglishLeaders have to learn to be cold.
Warm doesn't scale.
The leader's seat is colder and lonelier than I expected. When a teammate is hurt, you have to *act* like you don't see it. When a project goes sideways, logic has to come first, emotion second. Even when something is irrational or unfair, you have to stay flat. **If I waver emotionally, everyone wavers with me.** Some days I feel less like a person and more like a machine. I wanted to be a leader everyone liked. Instead I'm learning to be *cold* — and the version of myself doing that is unfamiliar. **In an organization, a leader can only stay efficient by getting cold.** Is that right? Sometimes I wonder if I'm becoming someone different.
