시니어 다음 단계로 가려면 다른 시니어 엔지니어가 줄 수 없는 가치를 증명해야 합니다.
그 기준은 "이 사람이 없었다면 이 프로젝트는 런치하지 못했다"는 말을 듣는 것입니다.
To go beyond senior, you must prove value no other senior engineer can provide.
The test is hearing "without this person, the project would not have launched."
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시니어 다음 단계로 가려면 다른 시니어 엔지니어가 줄 수 없는 가치를 증명해야 합니다.
그 기준은 "이 사람이 없었다면 이 프로젝트는 런치하지 못했다"는 말을 듣는 것입니다.
알렉스는 시니어가 된 지 1년쯤 지나 레벨 3·4 주니어들을 모두 시니어로 키웠고, 30~40명 프로젝트에 시니어가 열몇 명이 됐습니다. 그때 받은 피드백이 "다른 시니어들에게 어떤 가치를 더할 것인가"였습니다. 프론트엔드, 협업, 프로젝트 실행에서 대체 불가한 가치를 만든 것이 다음 승진으로 이어졌습니다.Also in EnglishTo go beyond senior, you must prove value no other senior engineer can provide.
The test is hearing "without this person, the project would not have launched."
About a year after becoming senior, Alex had grown the level 3–4 juniors into seniors, leaving a 30–40 person project with a dozen-plus seniors. The feedback he got was: what value will you add over the other seniors? Creating irreplaceable value in frontend, collaboration and project execution led to the next promotion.
