When a team member is stuck in the wrong project,
pull them out — fast.
leadershipleadership-is-cold-judgment
팀원이 잘못된 자리에 있으면
주저없이 빼야 합니다.
오늘도 팀원에게 "넌 이 프로젝트 빠져" 라고 말했습니다. 리더로서 스케일하려고 팀원에게 일을 맡겼는데, 그 친구가 그 프로젝트에서 value-add를 하지 못하고 시간과 재능만 낭비하고 있다면, 질질 끌면 안 됩니다. 빠르게 판단해야 합니다. 코딩을 해야 하는데 미팅만 늘어나고, 다른 사람들의 참견이 너무 많아 효율이 안 나는 상황이라면 — 당장 빼와서 다른 프로젝트에 넣어주고, 내가 그 복잡한 자리에 비집고 들어가 교통정리를 해줘야 합니다. **귀찮고 어려운 일은 리더의 몫입니다.**Also in EnglishWhen a team member is stuck in the wrong project,
pull them out — fast.
I told someone today, "You're off this project." Sometimes you have to. You delegated to scale yourself. But if the person you delegated to isn't producing value-add, and is instead burning their time and talent — you can't drag your feet. The move is fast. The signal: they should be coding, but the calendar is full of meetings, and too many outside voices are blocking effective work. Pull them. Put them on something they can ship. Take their seat in the mess yourself and untangle the traffic. **The uncomfortable, tedious part of the job is the leader's job.**
