High compensation isn't genius. It's the right company, the right manager, and staying. · Career Hacker Alex
Reflective
High compensation isn't genius.
It's the right company, the right manager, and staying.
고연봉은 천재성이 아니라
회사·매니저·끈기의 합입니다.
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High compensation isn't genius.
It's the right company, the right manager, and staying.
I make $1M+ at Meta. I'll say the obvious thing — it isn't because I'm a genius. It's the product of three bets. **One**, the company. Meta's revenue almost doubled in six years; market cap tripled. The company's compounding curve becomes your compensation curve. **Two**, the manager. I originally wanted to avoid the ads team for work-life-balance reasons, but I joined for one specific manager's charisma — and that manager is now a Director. A manager isn't a peer, they're a bet. **Three**, staying. Many more colleagues left than stayed in those seven years, and I burned out repeatedly, but I stayed. By the time I looked up, I was the senior person in the room. None of the three is genius. All three are judgment and grit.Also in Korean고연봉은 천재성이 아니라
회사·매니저·끈기의 합입니다.
저는 메타에서 연봉 10억 이상을 받습니다. 솔직히 말하면 천재라서가 아닙니다. 세 가지가 곱해진 결과입니다. **첫째**, 돈을 잘 벌고 성장하는 회사에 들어갔습니다. 메타는 지난 6년 동안 매출이 거의 두 배, 기업가치는 세 배가 되었습니다. 회사 자체의 복리가 본인 연봉의 복리가 됩니다. **둘째**, 가장 잘 나가는 팀의 매니저를 따라 들어갔습니다. 처음에는 워라밸 때문에 광고팀을 피하고 싶었지만, 그 매니저의 카리스마에 합류했고, 그 사람은 지금 디렉터입니다. 매니저는 동료가 아니라 베팅 대상입니다. **셋째**, 끝까지 버텼습니다. 6~7년 동안 나간 동료가 훨씬 많고, 번아웃도 수십 번 왔지만 남았습니다. 그랬더니 고인물이 되어 있었습니다. 셋 다 천재성이 아닙니다. 셋 다 판단과 끈기입니다.
