Skill is the floor.
Politics, voice, and ownership are what build above it.
The most important career principle Silicon Valley taught me. **Skill is the floor, not the ceiling.** Among the billion-won engineers at Meta, coding well is table stakes. What separates them is three layered things on top. **One**: they read the invisible politics. In Silicon Valley politics often beats raw competence — *who you work with and how* is what manufactures the result. **Two**: they speak up. The Korean default of working silently gets you buried. You speak in the moments that matter, and you accept being disliked as the price of being seen. **Three**: they own the hard moment. People who become leaders don't dodge problems. **Whoever takes responsibility at the worst moment becomes the leader.** The takeaway: don't aim to be the *most competent* person on the team. Aim to be the *most wanted-on-the-team*.Also in Korean실력은 최소 조건일 뿐이고
정치·목소리·책임이 그 위를 만듭니다.
실리콘밸리에서 배운 가장 중요한 커리어 원칙 하나입니다. **"실력은 최소한의 조건일 뿐입니다."** 메타에서 연봉 10억을 넘는 사람들을 보면 코딩을 잘하는 것은 기본입니다. 그들을 진짜 성공하게 만든 건 다른 세 가지입니다. **첫째**, 보이지 않는 정치력을 이해합니다. 실리콘밸리에서는 정치가 능력보다 중요한 순간이 많습니다. **누구와 어떻게 일하느냐**가 결국 성과를 만듭니다. **둘째**, 목소리를 냅니다. 한국식으로 묵묵히 일만 하면 그냥 묻힙니다. 중요한 순간에 적극적으로 의견을 내야 합니다. 욕먹을 각오도 해야 빛을 봅니다. **셋째**, 결정적인 순간에 책임을 집니다. 리더가 되는 사람들은 문제를 피하지 않습니다. **가장 어려운 순간에 책임지고 해결하는 사람이 리더가 됩니다.** 결국 단순히 '일 잘하는 사람'이 아니라 **'함께 일하고 싶은 사람'**이 되는 게 더 중요합니다.
