Leaders have to learn to be cold. Warm doesn't scale. · Career Hacker Alex
Reflective
Leaders have to learn to be cold.
Warm doesn't scale.
리더는 차가워지는 법을
배워야 효율적입니다.
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Leaders have to learn to be cold.
Warm doesn't scale.
The leader's seat is colder and lonelier than I expected. When a teammate is hurt, you have to *act* like you don't see it. When a project goes sideways, logic has to come first, emotion second. Even when something is irrational or unfair, you have to stay flat. **If I waver emotionally, everyone wavers with me.** Some days I feel less like a person and more like a machine. I wanted to be a leader everyone liked. Instead I'm learning to be *cold* — and the version of myself doing that is unfamiliar. **In an organization, a leader can only stay efficient by getting cold.** Is that right? Sometimes I wonder if I'm becoming someone different.Also in Korean리더는 차가워지는 법을
배워야 효율적입니다.
리더의 자리는 생각보다 외롭고 차갑습니다. 팀원이 서운해해도 애써 모른 척해야 하고, 프로젝트가 꼬여도 감정보다 논리를 앞세워야 합니다. 비논리적이고 비상식적인 일이 생겨도 덤덤해야 합니다. **내가 감정에 흔들리면 모두가 다 같이 흔들리기 때문입니다.** 가끔은 인간이 아니라 기계가 된 기분이 듭니다. 모두에게 좋은 리더가 되고 싶었는데, 결국 **차가워지는 법을 배우고 있는** 제 모습이 낯섭니다. 조직에서 리더는 **차가워져야만 효율적일 수 있습니다**. 이게 맞는 것일까요? 이러다 제 스스로가 변하는 건 아닌가 싶습니다.
