Career Hacker Alex
Reflective

Even when agents finish the work, it is only done once leadership understands and decides, so the bottleneck is now human understanding. That is why Alex's current job is shrinking the time it takes to understand.

에이전트가 일을 다 끝내 놓아도 리더십이 이해하고 결정해야 일이 끝나므로, 이제 병목은 사람의 이해입니다. 그래서 알렉스의 요즘 일은 이해하는 데 걸리는 시간을 줄이는 것입니다.

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Even when agents finish the work, it is only done once leadership understands and decides, so the bottleneck is now human understanding. That is why Alex's current job is shrinking the time it takes to understand. The bottleneck Alex sees most often in the field is the decision step. Teams can deliver all the work, but leadership is limited. The open question is how to restructure the org once the premise shifts from people to agents as the main resource — a problem he calls very hard.
Also in Korean
에이전트가 일을 다 끝내 놓아도 리더십이 이해하고 결정해야 일이 끝나므로, 이제 병목은 사람의 이해입니다. 그래서 알렉스의 요즘 일은 이해하는 데 걸리는 시간을 줄이는 것입니다. 알렉스가 현장에서 가장 자주 보는 병목은 결정 단계입니다. 밑에서 일을 다 해 와도 리더십은 한정돼 있습니다. 사람이 주 자원이라는 전제를 에이전트가 주 자원이라는 전제로 바꾸면 조직을 어떻게 재구성할지가 남은 질문이며, 알렉스는 이것을 아주 어려운 문제로 봅니다.

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