The currency of evaluation
is impact, not effort.
"How hard I worked" is a metric you carry around for yourself. It's not the metric the company uses. The company looks at "what impact did this create" — outcomes measurable in data. Projects that run without a clean success metric collect a vague sense of "going well" and then quietly fail. Unmeasured goals don't count, and failures only become useful when they're measured enough to learn from. So the sequence is simple — define the success metric of your work first. Then work hard.Also in Korean평가의 기준은 노력이 아니라
임팩트입니다.
"얼마나 열심히 했는가"는 자신을 위로하는 지표입니다. 회사는 그렇게 평가하지 않습니다. 회사가 보는 것은 "어떤 임팩트를 만들었는가" — 데이터로 증명되는 결과입니다. 명확한 success metric 없이 굴러가는 프로젝트는 "잘하고 있다"는 감각만 남기고 실패합니다. 측정되지 않는 목표는 무의미하고, 실패조차 데이터로 활용될 수 있을 때 의미가 생깁니다. 그러니 시작은 단순합니다 — 내 일의 success metric을 먼저 정의합니다. 그 다음에 열심히 합니다.
