Semantic

An individual's productivity cannot exceed the organization's. Where one designated tech lead must review every PR, someone producing 100 PRs a day with agents changes little for the organization; even a product built in a day runs into the approval system as the bottleneck.

개인의 생산성은 조직의 생산성을 뛰어넘을 수 없습니다. PR 리뷰를 정해진 TL이 모두 해야 하는 조직에서는 누군가 에이전트로 하루에 PR 100개를 만들어도 조직에 큰 변화를 주기 어렵고, 프로덕트를 하루 만에 만들어도 승인 체계가 병목이 됩니다.

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An individual's productivity cannot exceed the organization's. If every PR in an organization must be reviewed by one designated tech lead, someone using agents to produce 100 PRs in a day still changes little for the organization. Take it further: even a product built in a day can run into the approval system as the bottleneck.
Also in Korean
개인의 생산성은 조직의 생산성을 뛰어넘을 수 없습니다. 예를 들어 한 조직에서 PR 리뷰를 모두 정해진 TL이 해야 한다면, 누군가가 에이전트를 활용해 하루 만에 PR 100개를 만들어 내더라도 조직에 실질적인 큰 변화를 주기는 어렵습니다. 더 나아가 프로덕트를 하루 만에 만들었다 해도 승인 체계가 병목이 될 수 있습니다.

Sources