The fastest way to land in a new team
is to chain 1-on-1s until the names repeat.
This is the onboarding method Meta CTO Boz teaches. Find one team member and ask for thirty minutes. Twenty-five minutes: "tell me everything I need to know," ask immediately when something doesn't make sense. Three minutes: "what's the team's biggest problem right now?" Last two minutes: "who else should I talk to?" Take that name and run the same meeting. Repeat until no new names come up. By the time the chain closes you have two maps at once: the team's real problem set, and the team's real influence network. The bonus effect is the real one — the act of listening, learning, and following up is itself the fastest way to build trust with the team.Also in Korean새 팀에서 빠르게 임팩트를 내려면
사람을 따라 1on1을 이어 갑니다.
메타 CTO Boz가 가르쳐 준 빠른 적응법입니다. 팀원 한 명에게 30분 미팅을 요청합니다. 25분은 "이 팀에서 내가 알아야 할 모든 것"을 듣고, 모르는 게 나오면 그 자리에서 묻습니다. 3분은 "팀이 가장 크게 겪고 있는 문제가 무엇인가"를 묻습니다. 마지막 2분은 "다음에 누구와 이야기해야 하나"를 묻습니다. 그 이름을 받아 같은 미팅을 다시 합니다. 새로운 이름이 더 나오지 않을 때까지 반복합니다. 한 사이클이 끝나면 팀의 진짜 문제 지도와 영향력 있는 사람들의 지도가 동시에 손에 들어옵니다. 그런데 이보다 더 중요한 효과가 있습니다 — 듣고 배우고 실천하는 그 태도 자체가 팀원들에게 가장 빠르게 신뢰를 만듭니다.
