Career Hacker Alex
Procedural

The fastest way to land in a new team is to chain 1-on-1s until the names repeat.

새 팀에서 빠르게 임팩트를 내려면 사람을 따라 1on1을 이어 갑니다.

career-strategybigtech-comp-is-a-systemleadership-is-cold-judgmentandrew-boz-bosworth
The fastest way to land in a new team is to chain 1-on-1s until the names repeat. This is the onboarding method Meta CTO Boz teaches. Find one team member and ask for thirty minutes. Twenty-five minutes: "tell me everything I need to know," ask immediately when something doesn't make sense. Three minutes: "what's the team's biggest problem right now?" Last two minutes: "who else should I talk to?" Take that name and run the same meeting. Repeat until no new names come up. By the time the chain closes you have two maps at once: the team's real problem set, and the team's real influence network. The bonus effect is the real one — the act of listening, learning, and following up is itself the fastest way to build trust with the team.
Also in Korean
새 팀에서 빠르게 임팩트를 내려면 사람을 따라 1on1을 이어 갑니다. 메타 CTO Boz가 가르쳐 준 빠른 적응법입니다. 팀원 한 명에게 30분 미팅을 요청합니다. 25분은 "이 팀에서 내가 알아야 할 모든 것"을 듣고, 모르는 게 나오면 그 자리에서 묻습니다. 3분은 "팀이 가장 크게 겪고 있는 문제가 무엇인가"를 묻습니다. 마지막 2분은 "다음에 누구와 이야기해야 하나"를 묻습니다. 그 이름을 받아 같은 미팅을 다시 합니다. 새로운 이름이 더 나오지 않을 때까지 반복합니다. 한 사이클이 끝나면 팀의 진짜 문제 지도와 영향력 있는 사람들의 지도가 동시에 손에 들어옵니다. 그런데 이보다 더 중요한 효과가 있습니다 — 듣고 배우고 실천하는 그 태도 자체가 팀원들에게 가장 빠르게 신뢰를 만듭니다.

Sources