The teams that survive every reorg share three traits.
Meta runs company-wide reorgs roughly every six months. My team has gone seven years untouched. Three reasons. **One**, the leaders started as ICs and climbed to VP/Director — they know the substance of the business and don't have to play politics to defend their patch. **Two**, the success metric is clean: relative revenue against ourselves, not absolute, hit every single quarter for seven years. **Three**, we never optimize only for short-term numbers. Every quarter we deliver hits the target *and* fills the pipeline for the next bet. The three together make the team un-removable. Any one of them in isolation isn't enough.Also in Korean구조조정에서 살아남는 팀은
세 가지를 가지고 있습니다.
메타에서는 6개월마다 전사적 구조조정이 돕니다. 7년째 우리 팀은 단 한 번도 바뀌지 않았습니다. 이유 세 가지 — **첫째**, 리더가 IC에서 시작해 임원까지 올라간 사람입니다. 사업의 본질을 알기 때문에 정치 게임을 하지 않습니다. **둘째**, 성공 지표가 명확합니다. 그것도 절대 매출이 아니라 자기 자신과 비교하는 상대 매출 — 7년 동안 한 번도 목표를 못 친 적이 없습니다. **셋째**, 단기 매출만 좇지 않습니다. 매 분기를 달성하면서 동시에 다음 사업의 파이프라인을 채워둡니다. 이 셋이 함께 있을 때만 팀은 reorg의 칼끝에서 매번 비껴섭니다.
