The standard for trusting a person with work is the same as for an agent.
What matters is not whether they do well, but whether, when wrong, they notice, do not avoid it, and come back with plans A, B and C.
사람에게 일을 믿고 맡기는 기준과 에이전트에게 맡기는 기준은 같습니다.
잘하는지가 아니라 틀렸을 때 문제를 인지하고, 회피하지 않고, 플랜 A·B·C를 들고 오는지가 중요합니다.
leadershipagentsleadership-is-cold-judgment
The standard for trusting a person with work is the same as for an agent.
What matters is not whether they do well, but whether, when wrong, they notice, do not avoid it, and come back with plans A, B and C.
Over eight years working with leaders at Meta, Alex learned that trusting someone means asking "can I stop worrying?" The worst case is "I have no idea what this person is thinking." He applies the same standard to agents.Also in Korean사람에게 일을 믿고 맡기는 기준과 에이전트에게 맡기는 기준은 같습니다.
잘하는지가 아니라 틀렸을 때 문제를 인지하고, 회피하지 않고, 플랜 A·B·C를 들고 오는지가 중요합니다.
알렉스는 메타에서 8년간 리더들과 일하며 믿고 맡긴다는 것은 "내가 걱정하지 않아도 되는가"라는 질문이라는 것을 배웠습니다. 가장 최악은 "이 사람이 무슨 생각을 하는지 모르겠다"는 상태입니다. 에이전트에게도 같은 기준을 적용합니다.
